Poslechněte si, jak naši odborníci diskutují o tom, kde jsme ve vývoji k čisté nule a co přijde dál, jak se budou podniky vyvíjet, aby splnily budoucí environmentální cíle, a které zúčastněné strany v odvětví hrají roli a jak mohou spolupracovat.
Představujeme:
- Dan Andersson, globální vedoucí udržitelnosti, pokročilé materiály | IMCD
- Katie Stiefermann, globální marketingová manažerka a vedoucí udržitelnosti, průmyslová řešení | IMCD
Klikněte výše a podívejte se na náš nedávný panel nebo pokračujte v posouvání a přečtěte si shrnutí.
Firmy a vlády po celém světě pracují na dosažení různých cílů čisté nuly. Některé jsou stanoveny na rok 2030 a jiné do roku 2050. Ale vzhledem k některým cílům zbývají jen několik let, musíme již zvážit, co přijde dál, abychom plně dosáhli oběhovosti. Co bychom tedy měli udělat, abychom se dostali za nulovou čistou nulu? Jaký je konečný cíl? A jak se tam dostaneme? Pokračujte ve čtení, abyste to zjistili.
Kde jsme dnes na cestě k čisté nule
Abychom pochopili, kam jdeme, musíme nejprve pochopit, kde jsme byli. Pojďme se na chvíli zamyslet nad počátky konverzace o udržitelnosti a vystopovat ještě dále, kde skutečně začala.
Začátek: Zisk orientovaný přístup
V počátcích fungovaly podniky výhradně pro konečný zisk, aniž by existovaly žádné udržitelné strategie. Důraz byl kladen na krátkodobý finanční zisk, s malým nebo žádným zohledněním dlouhodobých dopadů na lidi nebo planetu. Jednoduše řečeno, nepřihlíželo se k dopadům obchodních strategií na životní prostředí nebo sociální blahobyt.
Záblesk povědomí
V 90. letech začaly podniky rozpoznávat důsledky svých rozhodnutí na planetu a její zdroje. Tato realizace vedla ke vzniku iniciativ společenské odpovědnosti podniků (CSR). Akce, jako je úklid pláží a výsadba městských stromů, se staly běžnými, což signalizovalo rostoucí povědomí o udržitelnosti.
Tyto akce však jen málo pomohly zvrátit již způsobené škody. Během tohoto období zůstaly podniky v tzv. čistě negativní fázi. Net-negativní se týká škodlivého dopadu, kdy je způsobeno více škody než užitku. V tomto případě byla škoda namířena na naši planetu a její zdroje.
Pokrok s úmyslem
Dnes stále pracujeme v čistě negativní fázi. Udržitelnost se však stává významnější součástí obchodních strategií. Mnoho společností má nyní vedoucího tohoto úsilí ředitele udržitelnosti (CSO).
Vlády a korporace po celém světě se také zavázaly přejít do další fáze: čisté nuly. Čistá nula je rovnováha mezi množstvím vyprodukovaných skleníkových plynů a množstvím odstraněným z atmosféry. Některé společnosti již dosáhly čisté nuly, což představuje malou, ale rostoucí skupinu impaktových společností.
Vzestup impaktových společností
Společnosti s dopadem přesahuje pouhé snižování škod. Díky plně integrovaným udržitelným obchodním strategiím vedeným generálními řediteli usilují o vyvážení pozitivních a negativních účinků a dosažení čistých nulových nebo dokonce čistých pozitivních výsledků. Navzdory jejich úsilí bylo rozšířené přijetí těchto postupů pomalé. V roce 2016 bylo dosaženo významného milníku s Pařížskou dohodou, kde se 196 zemí zavázalo bojovat proti změně klimatu. Cíle byly jasné:
- Omezte nárůst globální teploty na 1,5 °C.
- Snížit emise o 45% do roku 2030.
- Dosáhnout čistých nulových emisí do roku 2050.
Navzdory těmto závazkům byl pokrok nedostatečný. Namísto 45% snížení emisí do roku 2030 ukazují současné prognózy nárůst o 9%. Tato alarmující trajektorie podtrhuje naléhavost urychlení udržitelných akcí.
Otázkou zůstává: jak přejdeme od záměru ke smysluplnému pokroku a zajistíme obyvatelnou budoucnost pro budoucí generace?
Oprava cesty k čisté nule
Abychom mohli čelit výzvám na naší cestě k čisté nule, je nezbytné pochopit roli, kterou všichni hrajeme, zejména v průmyslových odvětvích s významnými emisemi. V současné době je chemický průmysl zodpovědný za 8% globálních průmyslových emisí skleníkových plynů. Zatímco probíhají snahy o snížení tohoto čísla, 77% těchto emisí spadá do oblasti působnosti 3, což z něj činí kritické zaměření změny. Společnosti v tomto odvětví aktivně hledají inovativní způsoby, jak sledovat, účtovat a snižovat produkci uhlíku v celém hodnotovém řetězci.
Emise Scope 3 jsou nepřímé emise generované v celém hodnotovém řetězci společnosti, což je notoricky obtížné je měřit, včetně:
- Služební cesty
- Zaměstnanci dojíždějí
- Likvidace odpadu
- Nakoupené zboží a služby
- Emise ze zboží, které společnost vyrábí
- Likvidace odpadu produkty
- Přeprava a distribuce
Vzhledem ke složitosti těchto zdrojů je oblast působnosti 3 často označována jako „Černá skříňka“. Vzhledem k tomu, že více než 80% emisí v mnoha průmyslových odvětvích spadá do oblasti působnosti 3, je řešení této výzvy zásadní.
Pro dosažení pokroku je nezbytná průmyslová spolupráce a sdílení dat. Jedním slibným přístupem je sledování uhlíkové stopy produktu a použití těchto údajů k provedení analýzy životního cyklu. Tento proces vyhodnocuje emise od kolébky k bráně — pokrývá každou fázi od těžby surovin až po dokončení produktu. I když je tato metoda stále v raných fázích, nabízí významný potenciál pro zlepšení transparentnosti, podporu spolupráce a budování důvěryhodnosti. Lepším porozuměním emisím spojených s jednotlivými produkty mohou průmyslová odvětví podniknout smysluplné kroky ke snížení celkového dopadu uhlíku. Spolupráce a inovace budou klíčové, protože chemický průmysl — a další — pracují na transformaci těchto počátečních snah na škálovatelná a účinná řešení.
Co přijde po čisté nule
Čistá nula není konečným cílem udržitelnosti. Zatímco dosažení čistých nulových emisí je kritickým milníkem, musíme myslet dále dopředu na budoucnost, kde jdeme nad rámec vyvážení škod a zaměříme se na regeneraci. Další fází udržitelnosti je dosažení čistého pozitivního stavu přírody. Pozitivní příroda se týká vytváření podmínek, kde příroda spíše regeneruje než klesá — koncept často označovaný jako přístup zastavení a obrácení. To znamená přeměnit naši ekonomiku tak, aby fungovala v souladu s přírodou a zajistit, aby naše aktivity obnovují ekosystémy, místo aby je vyčerpaly.
Abychom dosáhli pozitivního světa přírody, potřebujeme zásadní posun v tom, jak fungují podniky, aby se zaměřily na:
- Regenerace: Obnova přírodních ekosystémů do prosperujícího stavu.
- Odolnost: Budování systémů, které se dokážou přizpůsobit a udržet pod tlakem životního prostředí.
- Recirkulace: Přijetí principů cirkulární ekonomiky k minimalizaci plýtvání a minimalizace plýtvání maximalizujte využití zdrojů.
V této budoucnosti vedou generální ředitelé, kteří vkládají udržitelnost v celé organizaci, neomezuje se na jediný tým nebo oddělení. Dosažení čistého pozitivního stavu přírody vyžaduje radikální transformaci obchodních modelů, kdy spotřeba materiálu a energie přechází do fáze odrůstu, upřednostňující efektivitu a regeneraci před nekonečnou expanzí.
I když jsme dnes daleko od této vize, je nezbytné se zakotvit v tom, co je možné. Přírodní pozitivní síť nabízí nadějný a dosažitelný cíl — takový, který předefinuje úspěch nejen ziskem, ale zdravím a odolností přírodního světa, na kterém všichni závisíme.
Jak dosáhneme pozitivního stavu přírody
Odborníci předpovídají, že pokud začneme snižovat svou závislost na fosilních palivech nyní a uděláme významnější kroky po roce 2030, uhlíková neutralita do roku 2050 je na dosah. Dosažení tohoto ambiciózního cíle však vyžaduje od dnešního dne transformativní změny v našem myšlení a fungování.
Dosažení uhlíkové neutrality vyžaduje inovace ve všech aspektech podnikání:
- Výběr produktů: Výběr udržitelných a energeticky účinných materiálů.
- Strategie dodavatelského řetězce: Optimalizace procesů ke snížení emisí a odpadu.
- Výrobní systémy: Implementace systémů, které upřednostňují efektivitu zdrojů a minimalizují dopad na životní prostředí.
Musíme zpochybnit status quo, klást těžké otázky a neustále hledá způsoby využití odpadu a Maximalizovat využití zdrojů. Kromě toho musíme spolupracovat a využívat sílu spolupráce. Žádná organizace nebo sektor nedokáže tuto výzvu řešit sám. Úspěch závisí na budování partnerství napříč:
- Odvětví: Sdílení technologií a osvědčených postupů.
- Vlády: Vytváření podpůrných politik a pobídek.
- Akademické instituce: Rozvoj výzkumu a inovací.
- Nevládní organizace: Podpora zapojení komunity a odpovědnosti.
Spolupráce otevírá dveře novým poznatkům, technologiím a řešením, která mohla být dříve přehlížena.
Každá akce, kterou podnikneme, musí brát v úvahu její širší souvislosti a dopady. Mezi environmentálními, sociálními a ekonomickými faktory musíme:
- Vyhodnotit celý životní cyklus produktů a procesů.
- Řešit potenciální nezamýšlené důsledky, abychom se vyhnuli překážkám.
- Identifikujte pákové body pro smysluplnou pozitivní změnu.
- Udržování tohoto holistického pohledu zajišťuje, že maximalizujeme přínosy našeho úsilí a minimalizujeme škody.
Dosažení uhlíkové neutrality vyžaduje, abychom viděli, že na této cestě hrajeme roli všichni. Podporováním inovací, přijetím spolupráce a přijetím systémové perspektivy můžeme splnit budoucí cíle a zajistit udržitelnou budoucnost pro budoucí generace.
Klíčové poznatky
- Většina z nich se dnes zaměřuje na nulové cíle, musíme současně změnit své myšlení, abychom nakonec dosáhli pozitivního stavu přírody.
- Nejsme sami na cestě udržitelnosti a musíme jednat kolektivně, kreativně a záměrně, abychom dosáhli svých cílů.
- Nejsme sami na cestě udržitelnosti a musíme jednat kolektivně, kreativně a záměrně. Cíle, které jsou před námi, jsou dosažitelné a každý z nás může hrát roli při jejich dosažení. IMCD Industrial Solutions | Program udržitelných řešení IMCD se zavazuje rozebrat komplexní témata udržitelnosti, aby vás podpořila na každém kroku vaší cesty udržitelnosti, ať už jste na začátku nebo chcete optimalizovat své současné úsilí. Klikněte zde Chcete-li se dozvědět více o našem programu udržitelných řešení a prozkoumat udržitelné materiály, které nabízíme ve vaší oblasti.